Для розуміння впливу взаємодії того, хто навчає, з тим, кого навчають (“викладач-студент”) та взаємовідносин між особистостями, яких навчають (“студент-студент”) на формування і розвиток сприятливого СПК. Загалом психологічний клімат являє собою ті емоції, які виникають із симпатій, збігів інтересів, схильностей і характерів людей у процесі їхньої взаємодії. Кожен учасник тренінгу на аркуші паперу пише своє ім’я, потім обводить долоню олівцем або ручкою. Далі «долоні» передаються колом, інші учасники поміж пальців пишуть свою думку. Наприкінці вправи все зачитується та обговорюється, хто що нового дізнався про себе. Будівництво психологічного клімату, згуртованості колективу – це найважливіша справа не тільки адміністрації, але і кожного члена колективу.
Це, безумовно, благотворно впливає на соціально-психологічний клімат. Однак слід розрізняти такі поняття, як спрацьованість і сумісність. Якщо психологічна сумісність базується на особливостях взаємин між людьми, і про неї можна судити вже після відносно короткого терміну після початку спільної діяльності, то спрацьованість виробляється роками.
Людям, що мають схожі особистісні якості, набагато простіше «знайти спільну мову», тобто налагодити взаємодію, що необхідно для успішного виконання того чи іншого проекту. Водночас спілкування людей, які відчувають негативні емоції по відношенню один до одного, зовсім не сприяє ефективній роботі. З цієї причини може зростати напруженість, недовіра, виникати суперечки та конфліктні ситуації.
Задоволення Як Критерій
Це вбереже компанію від пліток і двоякого розуміння інформації. Вибирати прийнятний для даної компанії стиль керівництва. Зворотній зв’язок — це обмін думками і спостереженнями, висловлення своєї позиції про управлінських рішеннях, взаємодії з командою і в цілому про все те, що впливає як на емоційну складову, так і на ефективність.
Зайва категоричність і конкретність психологічних рекомендацій можуть бути небезпечними, якщо вони розглядаються керівництвом без урахування сукупності всіх факторів, що впливають на вибір кандидата. Основним чинником, що позитивно впливає на високу працездатність співробітника, є дружня обстановка в колективі. 87% опитаних співробітників організації вважають свої відносини всередині колективу дружніми. Для людини особливо важливо, коли до його думки прислухаються, і він має достатньо високий статус у своєму робочому колективі. Як «хлопчик для биття» вибирають або людину, або групу осіб, які не мають до події абсолютно жодного відношення. Але вони відрізняються від інших працівників тим, що їхня поведінка не схожа на загальноприйняту, і такі люди не здатні постояти за себе (тобто не мають сильного характеру).
Це стійке ставлення працівників до праці, постійні міжособистісні стосунки. Учасники колективу відчувають цю стабільність, що надає їм впевненості у своєму становищі. Корекція клімату практично не потрібна, контроль – епізодичний. Позитивна комунікація в робочій групі створює сприятливу атмосферу, де кожен відчуває підтримку та розуміння.
Також необхідно враховувати індивідуальні особливості кожного члена групи. Розуміння та підтримка цих особливостей можуть значно покращити психологічний клімат в колективі. Важливо створити сприятливі умови для самовираження та розвитку кожного члена групи. Для покращення психологічного клімату і, відповідно, ефективності робочого колективу, варто використовувати різноманітні підходи.
Сприятливий Та Несприятливий Клімат
Успішність та продуктивність робочого колективу в значній мірі залежить від психологічної атмосфери, що панує в групі. Розуміння та підтримка позитивного психологічного клімату має важливе значення для досягнення спільних цілей та задоволення всіх учасників процесу. Для покращення психологічного клімату в колективі необхідно застосовувати різноманітні способи та прийоми, які сприяють формуванню здорового та сприятливого середовища для всіх працівників. В основі атмосфери колективу завжди лежать особистісні особливості кожного з його членів. Важлива наявність комунікабельності, особливості їх оцінок, думок, соціального досвіду. Наприклад, труднощі, які відчувають в комунікації деякі члени групи, можуть впливати на обстановку в колективі в цілому.
- Значною мірою дана характеристика залежить від того, які особистісні особливості працівників, наскільки культурним є їх спілкування, чи є у відносинах симпатія або антипатія.
- Дещо пізніше це широке поняття розділили на більш вузькі морально-психологічний і соціально-психологічний клімат.
- Створення сприятливого психологічного клімату входить у заходи щодо профілактики психосоматичних захворювань, конфліктів, неврозів.
Клімат змінюється щодня через зміну настроїв учасників. У міру накопичення змін може створити нездоровий клімат у колективі. Потім він повідомляє, що https://deveducation.com/ пінгвіни під час зимових бур і холодів туляться докупи й так рятуються. У такий спосіб майже всі пінгвіни переживають суворі умови, оскільки разом їм тепліше. Учасникам пропонується стати зграєю пінгвінів, щоб «не замерзнути».
Поява негативних симптомів свідчить про те, що колектив “хворий”. Однак якщо вчасно звернути увагу на ці сигнали, робочу атмосферу можна налагодити і навіть багато в чому поліпшити. Більше того, необхідно пам’ятати про те, що дані психодіагностичного дослідження співробітників в кожному окремому випадку повинні розглядатися в контексті сукупності всіх наявних відомостей про людину. Це і його інтереси, і захоплення, і сімейна ситуація, та соціально-економічне становище, і територіальні особливості регіону та ін.
Сприятливий клімат формується там, де учасники чітко бачать цілі колективу, ясно їх розуміють та приймають. Разом з цим мають гнучку систему засобів і способів їх досягнення. Такий «хлопчик для биття» часом життєво необхідний нормальної роботи деяких колективів, оскільки виступає у ролі своєрідного «клапана», що дозволяє «випустити пару» того негативного, що накопичилося. Робота має бути в радість і вести до успіху, атмосфера в колективі тоді це стимулює співробітників працювати ще краще і залишатися в компанії, а не шукати інше місце.
В основі цього – пропуск зовнішніх факторів та подій через призму власного характеру і складу особистості. Поєднання особливостей усіх учасників утворює нове колективне якість – психіку колективу. Тому велику роль відіграє психологічна сумісність учасників, насамперед за темпераментам.